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實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)

常見(jiàn)問(wèn)題

如何全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量

發(fā)布時(shí)間：2023-06-03 來(lái)源：http://www.c1890.cn/

產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就基本定位了，然后質(zhì)量全部依靠采購(gòu)、加工制造、包裝、運(yùn)輸來(lái)保證，這些環(huán)節(jié)都得到控制，質(zhì)量自然得到控制。因此，產(chǎn)品質(zhì)量是在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的，質(zhì)量是通過(guò)過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)的。

企業(yè)可以通過(guò)以下方式控制產(chǎn)品質(zhì)量:

①樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。

讓員工意識(shí)到:產(chǎn)品質(zhì)量不好，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來(lái)源，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來(lái)的是失業(yè)。當(dāng)然，即使產(chǎn)品市場(chǎng)好，也要“安居樂(lè)業(yè)”，把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，創(chuàng)造更好的企業(yè)信譽(yù)。

②以客戶為中心。

一切以顧客為中心，把自己看作顧客，把自己看作下一個(gè)工序的操作者，把自己看作產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作中就會(huì)自覺(jué)做好，大家都做好了，產(chǎn)品的質(zhì)量才會(huì)有保證，如果在工作中切割材料，受到傷害的就會(huì)是自己的切身利益。

③樹(shù)立質(zhì)量預(yù)防意識(shí)。

如果質(zhì)量控制不從源頭開(kāi)始，就很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使投入大量的檢驗(yàn)人力進(jìn)行生產(chǎn)控制，由于缺乏從源頭上的控制而產(chǎn)生大量的二次產(chǎn)品甚至廢品，也會(huì)大大增加產(chǎn)品的成本。而且，有些產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題可能無(wú)法從后面的工藝中發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)，這就需要我們首先做好事情，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

④樹(shù)立質(zhì)量程序意識(shí)。

質(zhì)量管理是全過(guò)程、全公司的，而且各個(gè)流程之間、公司各部門(mén)之間的工作必須有序有效，要求所有質(zhì)量管理人員、操作人員嚴(yán)格按照程序去做，如果不按照程序去做出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增加，產(chǎn)品的質(zhì)量就無(wú)法得到保證。

⑤樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任感。

80%的質(zhì)量問(wèn)題是由管理引起的，而只有20%的問(wèn)題是由員工引起的，即管理人員可以控制80%左右的缺陷，操作人員可以控制的缺陷一般不到20%。管理者在提高管理水平的同時(shí)，也需要讓操作人員明白以下四點(diǎn):1。操作員知道如何以及為什么要這樣做;2. 經(jīng)營(yíng)者知道自己生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合規(guī)格;3.經(jīng)營(yíng)者知道生產(chǎn)不符合規(guī)格的產(chǎn)品的后果;和4。操作者有正確處理異常情況的能力。

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